![](bg4.png)
The first one – managerial aspects indicators
(Santiago & Tait, 2003) have been applied and they
were accepted well and considered relevant by
participants of the validation process. However,
some aspects were pointed out as important: show
an indicator for restrictions related to time and costs;
present an automatic control of projects with
message for the manager to know about possible
chronogram delay.
The second aspect – DIMANAGER tool -
evaluated points as: visualization; usefulness of the
project management; applicability and of
development of projects in areas geographically
apart were asked for the participants. Interviewers
considered this tool relevant and pointed out that: it
controls
each project phase and promotes an
adequate project control.
5 FINAL CONSIDERATIONS
DIMANAGER tool token into consideration three
important aspects: distributed software management;
organizational and technical aspects and metrics.
This tool is directed to the project management in
the distributed software development.
In the project development data about technical
and organizational aspects are generated by
DIMANAGER for a specific project and it can be
used as part of historic data. DIMANAGER uses
human/hour effort as metric.
From DIMANAGER tool, five elements must be
more considered for the future researches: (1) costs;
(2) data repository interface; (3) version control; (4)
managerial reports and (5) an evaluation of the
DIMANAGER tool in the DiSEN environment as
altogether.
Finally, an important aspect considered in the
development of the DIMANAGER tool was the
approach of management aspects in the distributed
software management. Thus, besides DIMANAGER
tool construction and its integration with DiSEN
environment, this
research brings management
aspects in the distributed software management as
consolidate approach and certainly, can be an area
that will bring many contributions linking
management aspects and distributed software
engineering.
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